A Jr. Eng é uma empresa de consultoria fundada em 22 de julho de 1992 pelos alunos de engenharia da Unesp de Guaratinguetá, com o intuito de fazer com que os estudantes tenham experiências práticas sobre o cenário empresarial.
Buscamos sempre nos tornar referência no mercado por meio de soluções únicas e de alto impacto.
Conectando o conhecimento acadêmico de ponta a resultados reais para o seu mercado.
Ajudamos a Ambev em um projeto de inovação tecnológica em seu processo de CIP, promovendo maior dinamicidade e assertividade em sua linha de produção.
Entenda como a Jr. Eng transformou dados em impacto real, ajudando Guaratinguetá a conquistar R$17 milhões em investimentos em saneamento básico.
Entenda como a Jr. Eng centralizou a produção científica do Laboratório ICB USP em uma plataforma digital moderna, fortalecendo sua autoridade e visibilidade acadêmica.
Confira alguns depoimentos de nossos clientes!
Toda empresa quer aumentar suas vendas. Mas, antes de pensar em promoção, preço ou campanha, existe uma pergunta que precisa ser respondida: você realmente conhece o mercado em que está inserido? Tomar decisões sem entender o comportamento do consumidor, os
Existe um contraste brutal acontecendo no mercado hoje. Nunca foi tão fácil produzir conteúdo, com ferramentas de inteligência artificial e modelos prontos que automatizam tudo em minutos, mas por outro lado, nunca foi tão difícil conquistar a atenção das pessoas.
Celebrar mais um ano de história é olhar para trás com orgulho e para a frente com o desejo de impactar ainda mais negócios. No dia 22 de julho, a Jr. Eng completa mais um ano desde a sua fundação
Organizar um evento ou festa regional de sucesso vai muito além de contratar boas atrações, definir um local e abrir a bilheteria. Em um mercado de entretenimento cada vez mais competitivo e dinâmico, os produtores enfrentam o desafio constante de
Dentro de uma estratégia comercial voltada para datas comemorativas, dois pilares são fundamentais para garantir a lucratividade e evitar prejuízos: o planejamento de demanda e o controle de giro de estoque. Cada um possui um papel estratégico e, quando bem
Dentro de um processo comercial estruturado, duas etapas são fundamentais para garantir assertividade nas soluções oferecidas: a reunião diagnóstica e a reunião de proposta. Cada uma possui um papel estratégico e, quando bem executadas, aumentam significativamente as chances de sucesso
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